瓦力游戏

为正确评价中高层治理人员在2014年的德才阐发和工作实绩
，督促和勉励中高层治理人员提高业务素质
，当真推广职责
，进一步加强中高层干部查核治理监督机造
，强化行列建设。1月2日
，瓦力游戏控股进行了中高层治理人员2014年述职汇报会。总经理姜一鑫携整个中高层治理人员参与了述职汇报
，副总经理徐积平主持会议
，董事长杜达州做沉要讲话。

述职汇报重要萦绕年度关键绩效指标和沉要工作实现情况、年度工作总结、进建与能力提高总结、幼我工作中弊端与不及的检讨、下年度的打算五方面内容发展。各个述职人员别离作述职汇报
，述职汇报实现后
，考评人结合被考评人的述职汇报、述职阐发及平时阐发
，对被考评人进行匿名评分。

上午8点10分
，述职汇报大会正式起头
，副总经理徐积平向各人阐了然这次述职大会的纪律、评分尺度及要求。在述职汇报中
，各位述职人员按秩序轮流论述工作
，对2014年的工作进行了总结
，并对2015年的工作及打算做出了具体规划。

述职汇报实现后
，董事长杜达州就述职大会作了进一步点评。他强调
，述职汇报应疑神疑鬼
，这就必要做到三点
，即“认清、器沉、说真话”。他指出
，各位治理人员要把稳做好年度工作规划
，预防出现避沉就轻、离题太远、态度不明、单讲业绩的情况。公司要实现发展
，肯定要疑神疑鬼
，充分意识问题。杜达州暗示
，明年的经济局势将更为严格
，压力与挑战将更为繁沉
，公司将对峙“能者上、平者让、庸者下、以成就论英雄”的用人准则
，进一步精简行列
，优化资源配置
，维持了治理行列的活力。

本次大会
，不仅仅是一次单一的述职会议
，更是一项由中高层治理人员组成的、旨在强化互换与沟通的互换会
，会议既加深了参会人员对公司各部门的熟悉与相识
，又提高了述职人员的工作周到
，加强了企业骨干间的互换进建
，达到了预期成效。