也许在不远的将来 ，通过售电公司的增值服务 ，在家里就能够选择电源种类 。
最新统计数据显示 ，截至目前 ，全国领域内的售电公司通过买卖中心公示的已有2000余家 ，工商注册上万家 ，而在一年前 ，全国公示的售电公司不到300家 ，工商注册的3000余家 ，可谓是“忽如一夜东风来 ，售电公司遍地开” 。其中 ，有内容业务的不及1% ，有的售电公司已退出市场 ，有的还在成立中 ，售电市场正加快洗牌、分化 。业内分析人士称 ，将来将有更多售电公司退市 ，同时还存活的将有各自明确的市场定位 ，并发展壮大 ，进而推动构建现代能源服务系统 。
售电非全民盛宴
市场分化已显露
11月7日 ，中国石油集团电能有限公司在大庆油田组建 ，标志取大庆油田电力集团深入鼎新获得内容性进展 。此前 ，河南油田独资设立的河南明珠电力销售有限公司获得配售电业务资质 ，成为中石化成立的首家配售电公司 。同时 ，煤炭等行业企业也在积极布局售电市场 。
在传统能源企业积极布局配售电业务的同时 ，常德泓科电力工程有限公司、安徽远东售电有限公司、皖能永州能源销售有限公司等售电公司却相继退出市场 ，售电市场洗牌裁减愈演愈烈 。
凭据电改文件划定 ，售电公司分为三类 ，即电网企业的售电公司、有增量配电网经营权的售电公司、独立售电公司 。经过两年的鼎新实际 ，从目前售电公司的本钱组成上看 ，已逐步演化为电网资产型售电公司、电厂窗口型售电公司(各大发电集团)、用户窗口型售电公司、零售型售电公司等 。其中 ，用户窗口型售电公司重要是除电力表 ，石油石化、煤炭、燃气等领域的服务公司 ，其中有前提者都改组成立了自己的售电公司；零售型售电公司既没有电量 ，也没有客户资源 ，好多尚处于张望状态 。
相比之下 ，占有配电资产的售电公司竞争力更强 ，如中油电能“卖电”的优势显著 ，除能够承担中石油系统内的电力购销表 ，还占有全国最大规模的配电网资产 ，发展空间很大 。
分析人士以为 ，将来售电市场将萦绕电量规模、买卖水平、金融实力、风险管控、服务水平、专业能力、能源服务平台等竞争进一步洗牌、分化 ，售电公司定位将越发了了 ，如零售型售电公司将重要以服务差距化为竞争伎俩 ，资产性售电公司因占有配电资产将锁定用户负荷发展售电业务 ，而但愿能以短线操作模式投契获利的幼型售电公司将难以预防被市场裁减的命运 。
购售电价差盈利逐步开释
增值服务尚在酝酿
据相识 ，2016年 ，我国全社会用电量59198亿千瓦时 ，其中68万户大用户的用电量占比约为60-70% ，通常工贸易用户(中幼用户)用电量占比约为20% ，其余是民用电 。若是把大用户、中幼用户的用电量全由从前的打算改为市场买卖 ，将向社会开释巨大盈利 。
统计数据显示 ，今年1-10月 ，国网经营区实现买卖电量9585亿千瓦时 ，同比增长50.9% ，其中直接买卖电量7429亿千瓦时 ，削减用户购电费支出248亿元 。在电力市场化买卖规模持续扩大的同时 ，买卖机造也在不休创新 ，今年9月 ，南网初次以市场化方式实现云南水电和贵州火电之间的置换 ，这对用电方广东而言 ，进一步降低了购电成本；对出让方贵州来说 ，为今冬明春电力供给增长35万吨存煤；对受让方云南而言 ，增长清洁水电消纳约6.2亿千瓦时 。
其实 ，售电公司不仅能够通过购销业务为大用户获得电价让利 ，也能够通过电费治理、用能征询等增值服务获益 。当然 ，目前用电客户根基上只认价差 ，合作关系也多是成立在购售电价差之上 ，部门增值服务虽带来了价值 ，但还没到收费的水平 。
国网有关人士也暗示 ，售电公司若是和金融、互联网等结合起来 ，将有很大的发展潜力 。将来售电公司不依附电费差价赢利 ，其提供的合同能源治理、用电征询、综合节能、能源互联网等增值服务 ，才是向社会开释的最大盈利 ，将扭转用电、生涯方式 。“以来坐在家里能够遴选、细分好几种电 ，凭据设备特点选用哪种电 。”但必要把稳的是 ，以前的直购电是点对点 ，当局主导 ，价值等已铺排好 ，并非市场行为 。
那么 ，若何对待国有电网企业从事市场化售电业务?上述国网人士介绍 ，对国有电网企衣反说 ，以前购销电差价和当局鉴定亲昵有关 ，以来随着输配电价鉴定逐步实现 ，电网企业的盈利模式由从前的购销电差价变为成本加收益 ，所以其收入起源和售电量没有直接关系 ，只是其成本核算和电量增长的参数、以来的利润鉴定有肯定关系 ；谎灾 ，若是国有电网企业从事竞争性售电业务 ，其有关人员和资产就应审核出去 。
近日 ，国网下发的《关于在各省公司发展综合能源服务业务的定见》泄漏 ，该公司将持续发力售电市场 ，加快向综合能源服务企业迈进 。
编后
售电业务看似一场全民盛宴 ，现实能分到蛋糕的却寥若晨星 ，其原因令人沉思 。
售电侧鼎新的主张 ，是激活市场机造 ，形成有竞争力的现代能源服务产业、企业 ，然而自新一轮电改启动以来 ，很多社会本钱仍用传统的打算思想对待售电侧鼎新 ，以为是国度在铺排项目 ，抱着“先占上、就有利”的心态加紧成立售电公司、进入售电市场跑马圈地 ，此时却发现现实远非预期 ，不足竞争意识 ，找不到定位 ，没有业务 ，预防不了出局的命运 ，进而推动了售电市场洗牌 。
其实 ，作为新一轮电改的沉要内容 ，与增量配电鼎新相比 ，售电侧鼎新是拥有显著竞争特点的环节 ，集专业性、技术性、技巧性于一身 ，寂仔物理层面 ，又有金融层面 ，并通过竞争实现客户能源利用的优化 。在这一过程中 ，售电公司凭据各自实力、抗风险能力及竞争伎俩、资源差距逐步找到定位 ，行业逐步分化 。其实 ，这也是一个新兴产业发展的必然过程 ，因而理性对待售电市场竞争、洗牌、分化、再定位 ，有利于推动现代能源服务产业健全不变发展 。
