才听骏马踏花去 ，又见金羊献瑞来。
从前的2014年 ，是“十二五”规划的第四年 ，也是瓦力游戏各项事业获得显著成就的一年。面对整体经济增速放缓 ，融资渠路未有效打开的行业布景 ，公司坚韧不拔调结构、促发展 ，逆势而上 ，业务触及资料、房地产、金融等多个领域 ，电缆主业收入再创新高。这一年 ，经过各部门和有关人员的共同致力 ，橡缆分厂造粒条线成功运行；这一年 ，集科延注办公于一体的技术研发大楼项目正式启动 ，并将整合原商丘市拓源电缆成套有限公司 ，打造全新的电缆附件专业化出产、研发基地；这一年 ，实现了公司股东设置 ，与深创投、幼我股东等各战术投资者积极沟通 ，引进战术投资者；这一年 ，“江苏瓦力游戏、山东聚辰、江苏聚辰”三大品牌战术、控股集团化规模已初步出现。这一年 ，各项事业实现了急剧、协调、两全、和谐发展 ，这些成就是瓦力游戏高低同心、共同致力的了局,是共建共享的华丽乐章。
整合伙源优势 ，实现多渠路销售
面对严格复杂的经济靖】潆线缆行业整体低迷的近况 ，公司在营销战术上 ，依陀装安身江苏 ，面向全国”的营销战术 ，充分利用各类渠路 ，尝试沉点地域、沉点项目沉点追踪 ，全力以赴启发新市场、开发新客户 ，并定期召开营销会议 ，通过会议疏导销售人员汲取教训、总结经验、调整投标思路和战术、增长责任感 ，积极应对市场变动 ，提高了营销治理水平和中标率 ，拓宽了经营领域和销售渠路。公司及使匦聘优良营销经理 ，优胜劣汰 ，形成优良的市场竞争氛围 ，不休提高瓦力游戏的市场启发能力。此表 ，积极利用电子商务平台发展网络营销 ，提供一站式服务 ，寻找更多的贸易机遇。公司还积极启发国际市场 ，业绩实现稳步增长 ，目前公司已拓展南非、南苏丹、马来西亚、肯尼亚、蒙古等海表市场 ，2014年表贸订单超亿元。
公司在智能电网用超高压直流电缆 ，风电、核电与太阳能新能源用电缆 ，海洋工程用电缆及船舶用电缆 ，高速铁路用电缆等拥有较高技术壁垒的特种领域电缆产能和技术方面大幅提升 ，获得了超额收益。
加快技术研发 ，提升主题竞争力
公司依陀装江苏省能源开发用电缆工程技术研发中心”、“多职能电缆工程技术钻研中心”、“三门峡市企业技术中心”等研发平台 ，在新产品开发、工艺创新上获得了沉大突破 ，新产品销售占比超过60% ？⒘恕啊800kV直流输电线路用大截面钢芯铝绞线JL1/G3A-1250/70（1250/100）”、“中强度铝合金绞线”、“35kV及以下A类阻燃耐火用电力电缆”、“风力发电用耐扭曲软电缆”、“高机能构筑用70年电线”、“石油平台耐泥浆电缆”等十多个新产品 ，多个产品被列入省级新产品、高新技术产品和专利型产品；申报了“耐低温电缆”、“机场专用照明电缆”等6项实用新型和2项发现专利 ，目前公司已占有实用新型专利和发现专利50多项；申报了江苏省科技支持打算、宜兴市科技成就转化项目、省沉点推广利用的新技术（新产品）等项目、实现了江苏省高新技术企业复审申报工作。
公司还与国度电线电缆质量监督检验中心（江苏）合作 ，成立了点火尝试室；与上海电缆钻研所、中国电力科学钻研院和中国电科院（武汉）高压钻研所等科研院所发展了科研项目合作。
作为宜兴市沉点造就100强企业 ，公司依附不休自主研发与科技创新 ，为公司全面转型升级的集团化发展奠定了坚实的基础。
强化出产治理 ，一丝不苟求质量
董事长在第七期年中工作座谈互换会上的讲话中指出：“求实创新 ，进一步提升公司出产发展质量” ，“全面发展节能降耗活动 ，降低出产经营成本 ，提高资源利用效能。奉行和美满资料定额、工时定额 ，严格节造物料领用 ，并执行指标查核；加强质量治理 ，提升过程节造水平 ，落实整改措施 ，削减产品的返工返建 ，钻营美满的产品质量 ，制品一次交检合格率达到99.5%以上”。
瓦力游戏萦绕既定发展战术和指标 ，执行精益出产 ，在“质量、成本、交货期”方面狠下功夫。公司将质量治理落切实每毕出产过程中来 ，实现不变改进、提升产品质量 ，首先 ，成立了拥有战术同伴关系的合格供方 ，强调与供方双赢的准则 ，维持供方相对合理的利润 ，确保所供资料满足产品质量要求；其次 ，强调出产机台每一名员工既是产品造作者又是产品质量检验者 ，当真落实事先预防、关注细节、相互监督造度 ，钻营每一机台、每一岗位实现无返工、无投诉、无缺点产品 ，并将此项治理措施纳入公司员工薪酬绩效查核；第三 ，对于出产过程中 ，员工无法直接检验的项目由专职检验人员借助专用测试伎俩按划定进行检测 ，所有产品例行试验100%全检 ，2014年产品质量一次交检合格率达到99.61% ，产品出厂合格率为100%。公司造订了产品资料定额、过程资料亏损系数、机台班产定额、水电能源亏损定额、辅助资料定额等 ，将产品成本指标逐层分化到出产厂 ，出产厂再分化至每一班组、机台 ，做到资料限额领用 ，资料最佳利用 ，节造开机牵引线与开机料 ，削减浪费 ，2014年公司万元产值耗电量为114.7kwh ，出产用水全数选取内部循环沉复利用措施。
今年以来 ，公司还以“红旗班组建设”为载体、以“大干100天”、“质量月活动”为工作沉点 ，先后发展岗位练兵、技术交锋等活动 ，营造“比、学、赶、超”氛围 ，确保沉点出产项目定期出产、定期交货 ，同时不休提升产品质量、确保安全出产、提升了出产效益。
彰显品牌优势 ，集成化高效服务
瓦力游戏的技术服务体此刻为客户提供设计、造作、施工装置、征询的系统集成服务 ，提供高效的整体解决规划 ，形成了专业的客户资源优势、研发优势和品牌质量优势。同时关注推进产品售后服务的提升 ，利用多种服务系统为用户提供征询、投诉等服务 ，提高响应速度 ，并力求通过专业化的服务抽查、壮大的售后技术服务支持机造等一系列有效伎俩 ，促使顾客中意度不休提高。公司还定期走访用户 ，征询用户定见和建议 ，不休美满企业的治理 ，持续提高产品质量和营销服务质量 ，钻营优美绝伦 ，满足用户的需要。
2014年 ，“凯电”品牌荣获“江苏省驰名商标”称号；公司通过委托江苏省质量协会进行用户中意度测评的方式 ，进行了全国用户中意产品复评工作 ，获得了“全国执行用户中意工程先进企业”称号 ，同时 ，公司“凯电牌”电线电缆再获“全国用户中意产品”殊荣；2014品牌中国金谱奖揭晓 ，江苏瓦力游戏电缆有限公司又喜获“中国电缆行业技术创新奖”。
对峙治理创新 ，提升服务能力
公司的主题价值观对内体此刻“以报答本”。一是阐扬出部门组织建设作用 ，进一步健全治理系统 ，优化业务流程 ，形成了纵向到底 ，横向到边的治理格局；二是进一步明确部门指标系统。凭据年度方针指标和工作工作 ，造订了部门方针指标和工作 ，并分化落实到各岗位 ，为指标实现提供了保险；三是组织订正了岗位职责说明书 ，确保部门职责明确 ，工作流程清澈 ，保障鼎新推动；四是成立绩效查核系统 ，精心组织造订了公司、部门、分厂查核细则 ，对细则进行了宣贯 ，使各部门明确了查核内容；五是加强与各部门的互换沟通 ，对治理系统的成立进行了具体味商和策动 ，明确了治理系统中的具体要求和内容 ，为确保出产经营工作的有序发展打下了优良基础。公司依附OA、ERP等信息化平台 ，使企业治理越发系统、规范、不变 ，同时降低企业经营风险。公司每月定期召开总经理办公例会、行政例会、市场营销例会、产销协调例会、财政分析例会等 ，不休美满企业内部治理。
2015年 ，瓦力游戏将持续提高运营系统的响应速度 ，提高产品质量、降低成本 ，以创新模式形成公司在速度、质量、成本方面的竞争优势；以转型升级为主题 ，扩大高附加值特种电缆市场份额。2015年 ，我们将树标杆 ，学标杆 ，赶标杆 ，以更高起点、更高尺度来衡量公司内表部治理 ，致力实现由基础型治理向自动型治理的转变。致力把瓦力游戏打造成为拥有肯定品牌影响力和驰名度的大型企业集团。
2015 ，我们将更好!
